Стратегическое планирование, управление, маркетинг являются весьма популярными концепциями современных технологий управления. И как любые популярные технологии и концепции они обросли огромной теоретической и методологической базой, которая скрывает изначальную цель их применения – повышение долгосрочной эффективности бизнеса.

Необходимо отметить, что огромное количество компаний уже имеют стратегическое планирование, но не осознают этого, в то время как не меньшее число компаний имеют то, что они называют стратегическим управлением, но что таковым не является.

Для первых становится актуальным формализация стратегий, с тем, чтобы все сотрудники понимали ее. Для вторых необходимо стать проще и понять, что же они на самом деле делают. В первом случае риск состоит в понижении эффективности, замедлении темпов роста, «недополучении успеха», во втором случае риск состоит в прямых потерях доли рынка, доходов и т.д.

За громкими названиями миссия, видение, стратегия скрываются простые вещи: «что мы производим, что мы продаем, и как мы планируем это делать?».

Мы предлагаем простые подходы к разработке стратегий развития, основанные на практической применимости и направленные на простое и эффективное внедрение.